Caso practico
1.
30 días
(175 000) (250)= 43 750 000
(175 000) (180)= 31 500 000
UM= 12 250 000
CF= 3 750 000
UO= 8 500 000
- 656 250 (Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO= - 1 128 750
Total = 6 715 000
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Rotación |
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360/30= 12 |
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Cuentas por cobrar |
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43 750 000/12= 3 645 833.333 31 500 000/12= 2 625 000 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(3 645 833.333)+( 2 625 000)= 6 270 833.33 (6 270 833.33)(18%)= 1 128 750 (costo de oportunidad) |
45 días
(43 750 000) (.15)= 50 312 500
= 38 760 750
UM= 11 551 750
CF= 3 750 000
UO= 7 801 750
- 1 257 812. 5 (Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO= - 2 004 148.125
Total = 4 539 789.375
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Rotación |
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360/45= 8 |
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Cuentas por cobrar |
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50 312 500/8= 6 289 062.5 38 760 750/8= 4 845 093.75 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(6 289 062.5 )+( 4 845 093.75)= 11 134 156 .25 (11 134 156 .25)(18%)=2 004 148.125 (costo de oportunidad) |