caso practico 3
3.
45 días
(221 000) (80) = 17 680 000
CV = 11 050 000
CF =3 750 000
- = 353 600(Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO - = 718 250
Total = 1 808 150
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Rotación |
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360/45= 8 |
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Cuentas por cobrar |
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17 680 000/8= 2 210 000 11 050 000/8= 1 381 250 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(2 210 000)+( 1 381 250)= 3 591 250 (3 591 250)(20%)=718 250 (costo de oportunidad) |
30 días (aproximado)
Ventas = 16 265 600
CV = 11 050 000
CF =3 750 000
- = 162 656 (Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO - = 455 260
Total = = 847 684
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Rotación |
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360/30= 12 |
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Cuentas por cobrar |
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16 265 600/12= 1 355 466.667 11 050 000/12= 920 833.3333 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(1 355 466.667)+( 920 833.3333)= 2 276 300 (2 276 300 )(20%)=455 260 (costo de oportunidad) |