caso practico 2
2.
(43 750 000) (.15) = 82 250 000
CV = 19 975 000
CF = 20 562 500
- 2 056 250 (Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO= - 1 874 125
Total = 37 782 125
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Rotación |
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360/30= 12 |
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Cuentas por cobrar |
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82 250 000/12= 6 854 167 19 975 000/12= 1 664 583 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(6 854 167)+( 1 664 583)= 8 518 750 (8 518 750)(22%)=1 874 125 (costo de oportunidad) |
2.1
Ventas = 94 587 500
Descuento por pago pronto = 1 513 400
Costo 270 250 x 93.50 =25 268 375
(85 + 10%)
CF =20 562 500
- = 1 891 750 (Ventas con un % de cuentas incobrables)
CO= - = 2 929 810
Total = 42 421 665
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Rotación |
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360/40= 9 |
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Cuentas por cobrar |
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94 587 500/9= 10 509 722.22 25 268 375/9= 2 807 597 (inversión en inventario |
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Inversión total |
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(10 509 722.22 )+( 2 807 597)= 13 317 319.22 (13 317 319.22)(22%)=2 929 810.228 (costo de oportunidad) |